martes, 2 de septiembre de 2008
El IESA: La Séptima Escuela de Negocios de Latinoamérica
Según Americaeconomía, las fortalezas del IESA se fundamentan en 3 aspectos: una “robusta” experiencia en negocios; un elevado nivel académico de su planta profesoral (75% con doctorado); y su nivel de internacionalización, ya que posee tres de las más importantes acreditaciones a nivel internacional: Avance de las Escuelas de Negocios (AACSB, por sus siglas en inglés), la británica Asociación de MBAs (AMBA) y el Sistema Europeo para el Mejoramiento de la Calidad (EQUIS), lo cual se complementa con la apertura de una nueva sede en Panamá.
Esta es una buena noticia, no tan sólo para el ámbito de los negocios, sino para todos aquellos que desean obtener un MBA (Master in Business Administration) y cada vez es más difícil acceder a uno en el exterior. ¡Enhorabuena por el IESA!
jueves, 28 de agosto de 2008
Vizquel No Entrará al Salón de la Fama!!
Pero más allá de los resultados del test, Cook, Bird y Quemere, argumentan que Vizquel ha sido un pelotero unidimensional, es decir, que sólo ha destacado por su defensiva, y por el contrario, su ofensiva a sido pobre, por lo cual sólo le puede catalogar como un pelotero “bueno” y no “fuera de serie”. Si embargo, cabe la pregunta ¿con quien lo están comparando? Yo les invito a consultar al menos lo números ofensivos de Ozzie Smith e incluso de Luís Aparicio, ambos por debajo de los promedios de Omar. Lo que también creo es que a este trío le ha faltado ver algunos juegos o videos de Vizquel jugando, para que puedan hacerse una opinión mucho más clara de lo que ha significado su actuación durante sus 20 temporadas, más allá de opinar sobre la base de los resultados de una fría e inerte computadora. Sin duda, no sólo desde mi perspectiva sino la del resto del mundo (menos tres), Vizquel es, al menos, el mejor campo corto de su generación. Cuando leí el artículo, de inmediato recordé un comentario de Ernesto Jerez, después de ver una de las tantas buenas jugadas de Vizquel: “Lo único que tiene que hacer Omar para entrar en el Salón de la Fama es decidir cuando se quiere retirar del béisbol”.
Aquí les dejo el artículo de referencia.
miércoles, 27 de agosto de 2008
El Dilema del Prisionero según El Guasón!!
Una de las escenas cumbres es cuando en dos ferrys, uno lleno de habitantes de la cuidad y el otro lleno de prisioneros, el Guasón anuncia que ambos están llenos de explosivos y que los detonadores de cada uno los tiene el otro ferry, es decir, el detonador de los explosivos del ferry con prisioneros los tiene el de habitantes comunes y viceversa. Pero el tema es que para que se puedan salvar, tendrán que accionar el detonador antes que el otro ferry lo haga primero, y si no lo hacen en los próximos 30 minutos él mismo hará estallar ambas embarcaciones.
Esa es una situación típica de Dilema del Prisionero, a la que podríamos anticipar el resultado haciendo el análisis respectivo. En El Blog Salmón podrán encontrar un análisis detallado de la situación de la película desde la perspectiva del Dilema del Prisionero.
Quienes no hayan visto la película no esperen más, y a quienes ya la vieron, tómense el tiempo de leer la referencia e incluso vuélvanla a ver.
viernes, 22 de agosto de 2008
¿Cuánto Vale una Medalla de Bronce?
En medio de la narración de los comentaristas de televisión, luego del triunfo, uno de ellos comenta: “Que cosas! quizá no habría celebrado tanto de haber perdido en la final y ganar medalla de plata”. Esa afirmación se me quedó grabada, no tan sólo por estar de acuerdo con ella, sino por tratar de buscar una justificación lógica a la manera de celebrar de Dalia y lo poderoso de aquel comentario.
Bingo!! Resulta que me puse a investigar un poco y ratifiqué que la felicidad y celebración de Dalia, además del comentario de televisión, por ganar una medalla de bronce es absolutamente lógica, más allá de la satisfacción personal. La referencia la encontré en un libro escrito por Bob Willingham en colaboración con David Matsumoto llamado “The Thrill of Victory and the Agony of Defeat” (La Emoción de la Victoria y la Agonía de la Derrota). El libro está basado fundamentalmente en análisis de fotografías tomadas por Willingham a peleadores de judo durante los juegos de Atenas 2004. En el análisis fotográfico se aprecia las expresiones de frustración de aquellos judokas que pierden la final y se hacen con la medalla de plata, en contraste con la felicidad de quienes ganan para obtener la medalla de bronce.
Desde el punto de vista de la psicología del comportamiento, resulta que los medallistas de plata, por peder la final de su competencia, terminan comparándose a sí mismos contra alguien en mejor situación que ellos, y eso priva por encima de haber obtenido el segundo lugar en la competencia. En cambio, los medallistas de bronce, al ganar sus combates, se comparan a sí mismos contra alguien cuyo desempeño ha sido inferior, lo cual, conjugado con la obtención de una medalla, aún y cuando es la menor escalafón, termina generando una mayor satisfacción.
En otras palabras, en la mayoría de las competencias deportivas, sobre todo en las de combate, la única medalla que se obtiene perdiendo una competencia es la de plata, en cambio la de oro y la de bronce, son el resultado de un triunfo. Lo cual, en definitiva explica la satisfacción de Dalia y la afirmación del comentarista deportivo.
lunes, 18 de agosto de 2008
Si no quieres chocar, prende las luces!!
Me pareció interesante la afirmación, pero con un poco de incredulidad, me quedé pensando en el asunto de cómo las luces del carro encendidas durante el día podía bajar la tasa de accidentes de transito. Pues nada, luego de pasar el trayecto pensando en el asunto, decidí que en algún momento buscaría en Internet algunas referencias o experiencias el respecto.
Cuál es mi sorpresa, que no tan sólo hay referencias sobre las luces encendidas y los accidentes de transito, sino que en algunos países es obligatorio, por ley, mantener las luces del carro prendidas durante el día. Tal medida podría reducir la probabilidad de accidentes un 25%, ¿Qué tal? Por cierto, también pensé que en Venezuela nunca he visto una campaña de concientización que giré en torno a las luces prendidas, en lugar del famoso “Papa no corras!!” o las imágenes de alto impacto que se pueden ver en el Edo. Carabobo o Cojedes.
Les dejo un par de referencias interesantes:
1.Análisis y Modificación de Ley
2.Luces 24 Horas.
viernes, 15 de agosto de 2008
Nunca podrás nadar como Phelps, incluso, nisiquiera comer como él!!
En la dieta destacan un kilo diario de pasta enriquecida, 1.000 calorías de bebidas energéticas, cinco huevos y mucho pan. Aquí podrás ampliar mucho más sobre la dieta del que seguro se convertirá en Beijing 2008 en el mejor nadador olimpico de todos los tiempos.
jueves, 7 de agosto de 2008
¿Quieres tener hijos o eres una pareja DINK?
Se trata de las parejas DINK (Double Income, No Kids), es decir, doble ingreso sin hijos, un nuevo segmento de consumidores compuestos por parejas jóvenes (casadas o en unión libre), entre 25 y 35 años con un trabajo bien remunerado y sin intenciones de tener hijos en lo inmediato, y que prefieren, en lugar de destinar la mayor parte de sus finanzas y tiempo en la formación de sus hijos, mejorar su estilo de vida, gastando más en ellos mismos y su bienestar individual como pareja.
Este nuevo nicho de mercado ha puesto en alerta a todos quienes están involucrados con el mercadeo, la investigación de mercados y el diseño de nuevos productos, ya que los DINK´s podrían significar una proporción muy importante, y creciente, de la población mundial.
Sólo en México, las parejas DINK representan el 9% de los hogares, es decir, más de 2 millones de hogares y concentran el 5,76% del PIB de ese país. ¿De qué tamaño será este mercado en Venezuela? Pero más importante ¿Qué implicaciones tendría para las sociedades y su organización el crecimiento de las familias sin hijos?
Les dejo tres referencias para que profundicen el tema:
1. CNN Expansión
2. Mujer Blog
3. Wikipedia
jueves, 31 de julio de 2008
Fuera el Saco y la Corbata para Combatir el Calentamiento Global
Una de estas iniciativas la acaba de revelar el Secretario General de la Organización de Naciones Unidas (ONU), y la ha llamado “Cool UN” (Refrescando la ONU). La misma consiste en aumentar el termostato de los sistemas de aires acondicionados de sus oficinas en Nueva York, la temperatura interna pasaría de 22,2 grados centígrados a 25 grados centígrados, con el propósito de disminuir la emisión de dióxido de carbono en 300 toneladas mensuales y ahorrar hasta un millón de dólares al año en gastos de electricidad. Como consecuencia de ese cambio, el mismo Secretario General ha modificado el código de vestimenta dentro de la sede, solicitándoles a los funcionarios que dejen de usar saco y corbata, y comenzar a usar ropa más fresca para que sean menos afectados por el aumento de la temperatura.
¿Será que está comenzando la extinción del “traje formal” como código de vestimenta en el trabajo?
Aquí pueden consultar una reseña completa sobre la iniciativa de la ONU
miércoles, 30 de julio de 2008
Retiro Digno para los Mendigos…
Cuando en el banco le preguntaron que por qué había guardado por tanto tiempo ese dinero, su respuesta fue aleccionadora: “Ahorré para los días en los que no pueda mendigar. Sé que llegaré a vieja y no podré seguir, entonces fui prudente y ahorré para mi pensión”.
Son básicamente dos las lecciones que nos da la Sra. Das. En primer lugar, que casi no existen excusas para iniciar un plan de ahorros, así sea con cantidades minúsculas, siempre y cuando ese ahorro sea continuo y sistemático. Pero lo más importante, es la capacidad de concientizar que nuestra vida productiva tiene un ciclo que cierra con una etapa de declive, y que por tanto debemos estar preparados para no disminuir nuestro nivel de vida, lo cual sólo se logra ahorrando en el presente para retirarnos dignamente.
Aquí podrán consultar una reseña completa del caso de Laxmi Das
viernes, 25 de julio de 2008
¿En qué se parecen Elias Jaua y Gerard Ford?
Para combatir el flagelo del aumento progresivo de los precios, durante aquel discurso, Gerard Ford lanzó la campaña WIN (“Whip Inflation Now!”), que en español traduce “Látigo Ya a la Inflación!”. El plan consistía en un movimiento popular de lucha contra la inflación, a través del fomento del ahorro personal y cambio en los hábitos “disciplinados” de consumo combinados con las medidas implantadas por el gobierno. De hecho, el presidente instaba, a que la gente que estuviera de acuerdo con plan comenzara a presionar el “boton” WIN.
Bueno, tal idea resultó tan ridícula entre la opinión pública y los entendidos de la economía, que comenzaron a usar el “botón” pero al revés, de tal manera que se leyera NIM, con lo cual querían decir “No Inmediate Miracles” (“No existen los milagros inmediatos”). ¿Qué pasó al final?. En 1974, la inflación de Estados Unidos fue de 11,03%, las más alta desde 1947.
Ya veremos que pasa en Venezuela, pero sin duda el ministro Jaua pasará a la história, tal como lo hizo Ford.
miércoles, 23 de julio de 2008
¿Qué sabe Chávez sobre la Gerencia de Marcas?
Entonces, ¿Quién puede negar que “La Vinotinto” es reconocida en cualquier rincón del país y hasta en el exterior? ¿Quién puede negar que a cualquiera que se le pregunte, “La Vinotinto” le rememore momentos de satisfacción más que de frustración? Y por último, ¿Quién se atreve a negar que “La Vinotinto” tiene cada vez más seguidores y seguro seguirán creciendo? Por tanto, ¿nos atreveríamos a dudar que la marca “La Vinotinto” sea una marca sólida y de alto valor?
Ese es el papel que juega “La Vinotinto” para nuestra selección de futbol e incluso para el país. No se trata sólo de describir el color más característico de su uniforme, se trata de crear identidad e identificación a través del equipo. Y esta no es una práctica nueva para el futbol, ya existe “La Furia Roja” para España, “La Tri” para México, “La Albiceleste” para Argentina, entre otros casos.
La pretensión de Chávez de cambiar los colores de la selección de futbol, por un mero capricho nacionalista que no le agrega valor a la imagen del equipo y que por el contrario lo haría idéntico al equipo de Colombia y Ecuador (sin importar el efecto diferenciador), es simplemente no entender el poder que una frase tiene como identidad de marca y lo que se ha logrado hasta ahora a favor del equipo. Pero ya lo reza el refrán “No se le pueden pedir peras al olmo”.
viernes, 18 de julio de 2008
Jorge Luís Borges, los toros coleados y el hueso de pollo
La visita la aprovechó para presenciar una jornada de toros coleados (cosa que expresamente solicitó que le llevaran), tomar jugos de frutas y comer pollo, por lo cual casi muere ahogado.
Aquí les dejo la reseña de su visita, en la que se cuenta con detalles de lo que les comento y otras cosas mas.
jueves, 17 de julio de 2008
Abrazos Gratis!!
Australia
España
miércoles, 16 de julio de 2008
El Poder de la Palabra Gratis
1. Un certificado de regalo de Bs.F. 100, gratis.
2. Un certificado de regalo de Bs.F. 200, a un costo Bs.F 70.
¿Cuál de las dos opciones elegiría?
Estudios han demostrado que, aunque la opción dos sería la mejor decisión económica (otorgar Bs.F. 130 en lugar de los Bs.F. 100 de la opción 1), la mayoría de las personas elegirían la primera opción. Ello se debe a que la palabra GRATIS, según el estudio, despierta una reacción emocional tan fuerte, que enseguida nos guiamos por ella, aunque racionalmente no sea la opción más redituable. Ejerce en nosotros una especie de efecto hipnótico.
En otras palabras, comúnmente sufrimos de un impulso irracional por elegir algún bien o servicio gratis, aunque no sea realmente lo que se quiere o lo que se necesite, hasta el punto que olvidamos las posibles desventajas de ese producto y por el contrario percibimos que nos ofrecen algo de un valor superior.
En la práctica, nos enfrentamos a este tipo de situaciones cuando nos ofrecen un “combo” de “dos productos por el precio de uno” y se convierte en una mejor opción que el producto que tradicionalmente compramos.
Existen dos razones por la cuales la palabra Gratis nos hace reaccionar inmediatamente:
1. Nos sentimos que si elegimos el producto no perdemos nada, es decir, no tiene lado negativo. Con lo cual, sino nos gusta pues no importa, al fin y al cabo no hemos pagado nada por él.
2. Obtener un producto gratis nos hace sentir contentos, genera en nosotros un alto nivel de satisfacción inicial que no nos permite medir los costos asociados a obtenerlo.
Entonces estén atentos, la próxima vez que se topen con algún producto gratis, piénsenlo dos veces antes de abalanzarse sobre él, porque lo que aquí hemos comentado es algo que ya saben y manejan muy bien los gerentes de mercadeo de los productos que más nos gustan.
Aquí está el estudio de Dan Ariely y Kristina Shampanier.
martes, 15 de julio de 2008
Where the hell is Matt? (Donde Diablos está Matt?)
Where the Hell is Matt? (2008) from Matthew Harding on Vimeo.
En un próximo post les comentaré sobre otra iniciativa que hace dos años me presentó mi esposa, que también entra en las “acciones virales”.
Si tienes hambre no vayas al supermercado!!
miércoles, 9 de julio de 2008
Musica en el Trabajo
Ahora más que nunca, con el desarrollo de los dispositivos portátiles para escuchar música, es posible ir por la vida tarareando una canción de nuestro cantante favorito. Bien sea haciendo ejercicios, camino hacia algún lugar e incluso mientras trabajamos.
Hay muchas opiniones respecto a escuchar música mientras trabajamos. Un grupo está en favor de hacerlo, ya que fomenta la creatividad y el buen humor. En cambio, quienes no están de acuerdo opinan que la música, es más bien un factor de distracción sobre todo para aquellas actividades que exigen mucha concentración.
En todo caso, creo que cada quien debe ser capaz de identificar cuando el escuchar música durante su jornada de trabajo está yendo en favor o en contra de su rendimiento.
Aquí les dejo dos artículos complementarios sobre el tema. Uno parece estar más de acuerdo con el tema de la música en el trabajo. ¿Ustedes que piensan?
1. http://www.laflecha.net/canales/blackhats/200504114/
2. http://www.voypormas.com/Gestion/Que-hacer-con-la-musica-en-la-oficina.html
martes, 8 de julio de 2008
Eduardo Punset entrevista a Dan Ariely
Uno de esos "mini documentales" (28 min.) es una excelente entrevista a Dan Ariely, quien es profesor de psicología del consumo del MIT, y además autor del libro "Predictably Irrational" (en español, "Las Trampas del Deseo"). La entrevista se desarrolla en el medio de un automercado de Barcelona y hablan de diversos temas asociados a las investigaciones de Ariely: cómo las emociones y experiencias previas condicionan nuestra decisiones actuales; cuál es la influencia y el costo de la palabra "Gratis" en nuestras decisiones de consumo; cuál debería ser el papel del gobierno en nuestras vidas y sobre el efecto de la "procrastinación" en nuestra vida cotidiana.
Pero lo mejor de la entrevista es que está traducida al español, con lo cual espero que mis amigos profesores de economía utilicen esta entrevista como material obligatiorio en sus clases de "elección racional". Enjoy it!!!!
Este es el enlace directo a la página de la entrevista.
lunes, 7 de julio de 2008
Bolivar en Google
Como es común que ellos "condimenten" su logo en relación a alguna celebración, me puse a buscar los cambios que han hecho en los últimos años y esto fue lo que encontré.
Harvard y su egresado más famoso!
miércoles, 2 de julio de 2008
Que tiempos aquellos!
Pero mucho menos podemos olvidar al famoso "Pepe" Delgado Rivero y sus apasionadas narraciones!. Recuerdan el "Uuuuuuuuupaaa" cuando se encestaba una de tres puntos???
Ese sudamericano de 1991 fue el primer paso, para lo que luego fue la mayor hazaña en la historia del basket venezolano: el Preolimpico de Portland 1992. Lástima que no se pudo mantener ese ritmo, y hoy en día Venezuela sigue sufriendo para ganar los partidos.
Para quienes quieran recordar los últimos minutos de aquella final del sudamericano Valencia 1991, aquí les dejo esta perla. No pierdan detalle del "Pepe" Delgado.
martes, 1 de julio de 2008
¿Cuán Importante son las Instituciones para el Desarrollo?
http://www.iigov.org/gbz/article.drt?edi=186201&art=187429
viernes, 27 de junio de 2008
¿Cuanto cuesta un kilómetro?
Bueno, Jason Bordoff a principios de este año escribió una propuesta acerca de un programa de seguros para vehículos llamado Pay-As-You-Drive (PAYD). Bordoff argumenta que esos desequilibrios en las primas de seguros para vehículos genera entre otros efectos: contaminación ambiental, aumento de tráfico y accidentes de transito.
El programa PAYD, es todo lo contrario al "All you can drive" que existe actualmente, simplemente consiste en un programa en el que el conductor paga en función a los kilómetros que maneja anualmente, es decir, mientras más maneje, mayor será su prima de seguros. Lo cual a la larga, seguramente, reduciría no sólo las distancias recorridas por los conductores, sino también las cantidad de vehículos circulando.
El principal problema en su implementación, es la necesidad de colocar un dispositivo telemático al estilo del GPS, para que la compañía aseguradora monitoree de manera confiable las distancias recorridas por el conductor.
En el mundo ya hay compañías aplicando este programa: Hollard (Sudáfrica) y Norwich Union (Reino Unido), entre otras.
¿Podría funcionar un programa como este en Venezuela?
miércoles, 25 de junio de 2008
"Happy Hour": Una hora, mil historias !!
Es bastante común que compañeros de trabajo o de estudio, con el propósito de "despejarse" un poco del día a día, se reunan una vez por semana a compartir fuera de la oficina o del salón de clases, y hablar de temas no asociados a la cotidianidad. Incluso es común que esa sesión sea tomandose algunos tragos.
Bueno, a través de CnnExpansion, la firma consultora estadounidense CarrerBuilder.com acaba de revelar los resultados de un estudio que muestran cuáles son los temas más comunmente tratados es la "horas felices". Para que tengan una idea, el 36% de los encuestados manifiesta haber hablado mal (chismeado) de un colega o de la empresa en la que trabaja.
Creo que ese no es un mal exclusivo de los gringos, o si??
Aqui les dejo el reporte.
Una Crísis, seis visiones
- Warren Buffett (Uno de los hombres más rico del mundo)
- George Soros (Reconosidísimo inversionista húgaro)
- Alan Greenspan (Ex presidente de la Reserva Federal)
- Rupert Murdoch (Dueño de los períodicos The Sun, The Times y de la cadena televisiva Fox)
- Carlos Slim (Empresario Mexicano y otro de los más ricos del mundo)
- Bill Gates (Dueño de Microsoft y también en la lista de los más acaudalados)
jueves, 19 de junio de 2008
¿Conoces Gapminder?
miércoles, 18 de junio de 2008
Recojan los Vidrios!!
Alguna vez te has preguntado por qué la gente es capaz de asumir ciertas actitudes en algunos lugares, aún cuando ese comportamiento no es el que práctica con mayor frecuencia. Por ejemplo, ¿por qué una persona no es capaz de botar un papel en el piso de las instalaciones del metro de caracas, cuando lo hace con mucha frecuencia en cualquier otro lugar de la cuidad?.
Parte de la respuesta a esta pregunta la podemos encontrar en una teoría elaborada por James Wilson y George Kelling en 1982, llamada Teoría de las Ventanas Rotas. Según esa teoría, si en un edificio aparece una ventana rota, y no se arregla pronto, inmediatamente el resto de ventanas terminan siendo destrozadas por los vándalos. ¿Por qué? porque la ventana rota envía un mensaje: aquí no hay nadie que cuide de esto!. En otras palabras, el crimen, en cualquiera de sus facetas, es el resultado inevitable del desorden.
En sus principios, esta fue una teoría aplicada en el campo de la criminología, pero con el tiempo ha sido replicada a otras áreas de las ciencias sociales y ha servido para explicar, incluso, el comportamiento no sólo de los criminales sino de la sociedad en general. Sólo pensemos en otro ejemplo, se han fijado como cuando aparece un grafitti en una pared de la cuidad y ésta no es limpiada pronto, el resto de las paredes comienzan a aparecer pintadas en su totalidad?
En el campo de las políticas públicas la aplicación de esta teoría tiene mucho que aportar. Una referencia muy clara está en la estrategia que tuvo el antiguo alcalde de Nueva York Rudolph Giuliani con el plan "Tolerancia Cero", basado principalmente en la teoría de las ventanas rotas.
Sin embargo, no hay que ir tan lejos par entender la teoría, piense por un momento en cómo se han agudizado los problemas de su urbanización o edificio, porque simplemente la administración o la conserjería no han hecho bien su trabajo.
El mensaje es claro, una vez que se empiezan a desobedecer las normas que mantienen el orden en una comunidad, tanto el orden como la comunidad empiezan a deteriorarse, a menudo a una velocidad sorprendente. Las conductas incivilizadas se contagian!!
En estos tiempos de elecciones regionales, sólo bastaría que los que resultaran electos tengan la voluntad de "recoger los vídrios" para que parte de los problemas de las ciudades comenzaran a solucionarse. Ojo no olvidemos la responsabilidad que como ciudadanos también tenemos en la solución de esos problemas.
lunes, 16 de junio de 2008
Entretenimiento Callejero: ¿Un oficio Rentable?
Me uno al grupo!!
Espero postear entre cuatro y cinco veces por semana. Por supuesto que cualquier comentario y sugerencias serán bienvenidos.
Saludos y nos vemos en el blog.