Fuera el Saco y la Corbata para Combatir el Calentamiento Global

A un ritmo lento o no, la preocupación por el calentamiento global y sus consecuencias para el futuro del mundo va en ascenso. Cada vez son más las personas y las instituciones que se unen en la lucha contra el fenómeno climático. Aunque en la base de la pirámide de esos luchadores estamos nosotros como población, las mayores iniciativas las están tomando las grandes organizaciones mundiales, bien sea por convicción o para motivar al resto del mundo.

Una de estas iniciativas la acaba de revelar el Secretario General de la Organización de Naciones Unidas (ONU), y la ha llamado “Cool UN” (Refrescando la ONU). La misma consiste en aumentar el termostato de los sistemas de aires acondicionados de sus oficinas en Nueva York, la temperatura interna pasaría de 22,2 grados centígrados a 25 grados centígrados, con el propósito de disminuir la emisión de dióxido de carbono en 300 toneladas mensuales y ahorrar hasta un millón de dólares al año en gastos de electricidad. Como consecuencia de ese cambio, el mismo Secretario General ha modificado el código de vestimenta dentro de la sede, solicitándoles a los funcionarios que dejen de usar saco y corbata, y comenzar a usar ropa más fresca para que sean menos afectados por el aumento de la temperatura.

¿Será que está comenzando la extinción del “traje formal” como código de vestimenta en el trabajo?

Aquí pueden consultar una reseña completa sobre la iniciativa de la ONU

Retiro Digno para los Mendigos…

Laxmi Das es una mujer hindú de 60 años que, producto de un ataque de poliomielitis, comenzó a pedir limosnas a los 16 años. Luego de 44 años mendingando por las calles de Calcuta decidió abrir una cuenta bancaria con los cuatro baldes de moneda que había ahorrado. Cerca de 91 kilogramos de moneda fue lo que llevó al banco para su cuenta, lo que incluso le daba derecho a solicitar una tarjeta de crédito.

Cuando en el banco le preguntaron que por qué había guardado por tanto tiempo ese dinero, su respuesta fue aleccionadora: “Ahorré para los días en los que no pueda mendigar. Sé que llegaré a vieja y no podré seguir, entonces fui prudente y ahorré para mi pensión”.

Son básicamente dos las lecciones que nos da la Sra. Das. En primer lugar, que casi no existen excusas para iniciar un plan de ahorros, así sea con cantidades minúsculas, siempre y cuando ese ahorro sea continuo y sistemático. Pero lo más importante, es la capacidad de concientizar que nuestra vida productiva tiene un ciclo que cierra con una etapa de declive, y que por tanto debemos estar preparados para no disminuir nuestro nivel de vida, lo cual sólo se logra ahorrando en el presente para retirarnos dignamente.

Aquí podrán consultar una reseña completa del caso de Laxmi Das

¿En qué se parecen Elias Jaua y Gerard Ford?

Revisando el blog de Greg Mankiw, me encontré con una referencia que él hace sobre el arma secreta del ministro de agricultura venezolano para combatir la inflación: el rageteo!!! Pero no se crean, no sólo en Venezuela surgen estas “geniales” ideas para bajar la inflación. Resulta que el presidente de los Estados Unidos entre 1974 y 1977, Gerard Ford, en uno de sus primeros discursos ante el congreso de su país, hizo público, lo que para él era el peor enemigo de los Estados Unidos. No, no se trataba ni de la Unión Soviética ni del Comunismo, se refería a la Inflación, que por esos años se encontraba desbordada en aquel país.

Para combatir el flagelo del aumento progresivo de los precios, durante aquel discurso, Gerard Ford lanzó la campaña WIN (“Whip Inflation Now!”), que en español traduce “Látigo Ya a la Inflación!”. El plan consistía en un movimiento popular de lucha contra la inflación, a través del fomento del ahorro personal y cambio en los hábitos “disciplinados” de consumo combinados con las medidas implantadas por el gobierno. De hecho, el presidente instaba, a que la gente que estuviera de acuerdo con plan comenzara a presionar el “boton” WIN.

Bueno, tal idea resultó tan ridícula entre la opinión pública y los entendidos de la economía, que comenzaron a usar el “botón” pero al revés, de tal manera que se leyera NIM, con lo cual querían decir “No Inmediate Miracles” (“No existen los milagros inmediatos”). ¿Qué pasó al final?. En 1974, la inflación de Estados Unidos fue de 11,03%, las más alta desde 1947.

Ya veremos que pasa en Venezuela, pero sin duda el ministro Jaua pasará a la história, tal como lo hizo Ford.

¿Qué sabe Chávez sobre la Gerencia de Marcas?

En su definición más sencilla, una Marca es una denominación verbal, distintivo gráfico o una combinación de ambos elementos, cuyo objetivo es ser diferenciada en el mercado. Una marca permite crear una identidad alrededor del producto que la posee, y de éste con el público que lo consume o lo sigue. Es decir, a través de la marca el mercado podría sentirse (o no) atraído por el “producto”. Además, cuando queremos medir el valor de una Marca hacemos énfasis en parámetros como: reconocimiento de la misma, asociaciones positivas o negativas, capacidad de sumar seguidores (consumidores) y hasta de recomendación a terceros.

Entonces, ¿Quién puede negar que “La Vinotinto” es reconocida en cualquier rincón del país y hasta en el exterior? ¿Quién puede negar que a cualquiera que se le pregunte, “La Vinotinto” le rememore momentos de satisfacción más que de frustración? Y por último, ¿Quién se atreve a negar que “La Vinotinto” tiene cada vez más seguidores y seguro seguirán creciendo? Por tanto, ¿nos atreveríamos a dudar que la marca “La Vinotinto” sea una marca sólida y de alto valor?

Ese es el papel que juega “La Vinotinto” para nuestra selección de futbol e incluso para el país. No se trata sólo de describir el color más característico de su uniforme, se trata de crear identidad e identificación a través del equipo. Y esta no es una práctica nueva para el futbol, ya existe “La Furia Roja” para España, “La Tri” para México, “La Albiceleste” para Argentina, entre otros casos.

La pretensión de Chávez de cambiar los colores de la selección de futbol, por un mero capricho nacionalista que no le agrega valor a la imagen del equipo y que por el contrario lo haría idéntico al equipo de Colombia y Ecuador (sin importar el efecto diferenciador), es simplemente no entender el poder que una frase tiene como identidad de marca y lo que se ha logrado hasta ahora a favor del equipo. Pero ya lo reza el refrán “No se le pueden pedir peras al olmo”.

Jorge Luís Borges, los toros coleados y el hueso de pollo

La única vez que el poeta y escritor argentino Jorge Luís Borges visitó Venezuela fue en 1982, durante el gobierno de Luís Herrera Campins. Fue invitado a participar en una serie de conferencias de la Fundación Cívitas que dirigía el Prof. Manuel Jacobo Cartea.

La visita la aprovechó para presenciar una jornada de toros coleados (cosa que expresamente solicitó que le llevaran), tomar jugos de frutas y comer pollo, por lo cual casi muere ahogado.

Aquí les dejo la reseña de su visita, en la que se cuenta con detalles de lo que les comento y otras cosas mas.

Abrazos Gratis!!

Siguiendo con el tema de las "acciones virales", y para demostrar que no todo lo que es gratis nos hace tomar malas decisiones como se escribió en el post anterior, ahora les comento sobre la iniciativa que una vez tuvo un jóven que se hace llamar Juan Mann. Se trata del movimiento Abrazos Gratis (Free Hugs). Esta iniciativa ya ha recorrido todo el mundo. No les comentaré de qué se trata, aqui les dejo el video de cómo surgió en Australia y de como se aplicó en España. Por cierto, en Venezuela no he conocido que hayan replicado la campaña! ¿Quién se anima?

Australia



España

El Poder de la Palabra Gratis

Imagine que se enfrenta a las siguientes dos alternativas de elección:

1. Un certificado de regalo de Bs.F. 100, gratis.

2. Un certificado de regalo de Bs.F. 200, a un costo Bs.F 70.

¿Cuál de las dos opciones elegiría?

Estudios han demostrado que, aunque la opción dos sería la mejor decisión económica (otorgar Bs.F. 130 en lugar de los Bs.F. 100 de la opción 1), la mayoría de las personas elegirían la primera opción. Ello se debe a que la palabra GRATIS, según el estudio, despierta una reacción emocional tan fuerte, que enseguida nos guiamos por ella, aunque racionalmente no sea la opción más redituable. Ejerce en nosotros una especie de efecto hipnótico.

En otras palabras, comúnmente sufrimos de un impulso irracional por elegir algún bien o servicio gratis, aunque no sea realmente lo que se quiere o lo que se necesite, hasta el punto que olvidamos las posibles desventajas de ese producto y por el contrario percibimos que nos ofrecen algo de un valor superior.

En la práctica, nos enfrentamos a este tipo de situaciones cuando nos ofrecen un “combo” de “dos productos por el precio de uno” y se convierte en una mejor opción que el producto que tradicionalmente compramos.

Existen dos razones por la cuales la palabra Gratis nos hace reaccionar inmediatamente:

1. Nos sentimos que si elegimos el producto no perdemos nada, es decir, no tiene lado negativo. Con lo cual, sino nos gusta pues no importa, al fin y al cabo no hemos pagado nada por él.

2. Obtener un producto gratis nos hace sentir contentos, genera en nosotros un alto nivel de satisfacción inicial que no nos permite medir los costos asociados a obtenerlo.

Entonces estén atentos, la próxima vez que se topen con algún producto gratis, piénsenlo dos veces antes de abalanzarse sobre él, porque lo que aquí hemos comentado es algo que ya saben y manejan muy bien los gerentes de mercadeo de los productos que más nos gustan.

Aquí está el estudio de Dan Ariely y Kristina Shampanier.